Minha trajetória foi construída nos bastidores da gestão empresarial, em áreas que impactam diretamente o caixa, a margem e a sustentabilidade de um negócio: controle, custos, operação, logística, contabilidade gerencial, criação de BI, planejamento empresarial, governança, incentivos fiscais e recuperação de valor empresarial.

Ao longo desse caminho, participei de projetos que resultaram em mais de R$20 milhões recuperados para o caixa e para a eficiência das empresas. Não por olhar uma área isolada, mas por reorganizar a forma como empresas controlam, compram, recebem, documentam, operam, analisam, estruturam indicadores, avaliam oportunidades legais de incentivo e decidem.

O número aparece no final. Muitas vezes, o problema — ou a oportunidade — nasce muito antes, dentro da rotina de gestão.